為及時、高效的完成工程材料信息化管理工作，自6月29日開始的，橋靠分公司組織人員對夏季檢維修工程項目材料計劃、訂購情況等賬目進(jìn)行信息化管理。
因項目數(shù)據(jù)錄入工作量大、時間緊、質(zhì)量要求高，分公司結(jié)合工作實際及用友軟件性能，現(xiàn)場成立了材料計劃信息錄入專項小組，對各項目開工以來工程材料信息進(jìn)行梳理并錄入。
專項小組首先分別核對材料計劃單和物資需求單，檢查計劃的材料是否與請購材料相符，包括種類、數(shù)量和規(guī)格等方面數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；之后，將計劃單、訂購單數(shù)據(jù)進(jìn)行相互交叉比對，找出存在的不同之處，對存在的差異，進(jìn)行仔細(xì)分析。最后，根據(jù)差異原因，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，確保錄入系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
材料信息化管理工作預(yù)計7月10日全部完成。完成后，可將各工地材料申請計劃與訂購建立有效聯(lián)系，為各項工程的順利推進(jìn)提供有力的支持。
