為進(jìn)一步深化公司集團(tuán)化改革,加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，規(guī)范會計(jì)行為，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險，提升財(cái)務(wù)工作管理水平。12月3日，副總經(jīng)理武云帶領(lǐng)財(cái)務(wù)檢查專項(xiàng)小組分別到各分子公司財(cái)務(wù)處對2019年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行走訪檢查。
本次檢查采取詢問、查閱會計(jì)資料、現(xiàn)場盤點(diǎn)等方式對報表管理、稅務(wù)管理、資金管理、日常報銷、合同臺賬管理等方面內(nèi)容進(jìn)行了檢查?，F(xiàn)場及時指出了各分子公司存在的突出問題，并有針對性的提出了可行性建議。同時，要求各分子公司對檢查中存在的問題列出清單，制定整改措施，限期整改，明確職責(zé)，將責(zé)任分解到人。實(shí)行整改銷號制，確保整改問題無遺漏、整改措施可操作、整改事項(xiàng)有結(jié)果。
武云指出，財(cái)務(wù)檢查是手段，建章立制、規(guī)范管理、降低風(fēng)險是目的。各分子公司要深入查找財(cái)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員及各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)人員經(jīng)營及核算行為，進(jìn)一步提高經(jīng)營及財(cái)務(wù)工作管理水平。
