為加強(qiáng)和規(guī)范公司內(nèi)部控制管理，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)建立以合規(guī)性、有效性為核心的企業(yè)內(nèi)控體系，進(jìn)而全面提升公司管理水平、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有效促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從8月中旬開(kāi)始，城發(fā)供熱公司開(kāi)始啟動(dòng)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，并聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)控防風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系建設(shè)跟蹤落地開(kāi)展輔導(dǎo)工作。
內(nèi)控體系建設(shè)是按照外部監(jiān)管的最新要求和內(nèi)部管理的實(shí)際需要，將有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策制度內(nèi)化為內(nèi)部控制制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程。通過(guò)內(nèi)控體系建設(shè)，系統(tǒng)地制定工作措施，做到事前排查、事前防控、事前規(guī)避；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控、行為約束、自我監(jiān)督；進(jìn)一步完善制度、優(yōu)化流程、部門(mén)協(xié)同、同向發(fā)力。
目前，已組織各內(nèi)設(shè)部門(mén)完成第一輪的訪談工作，計(jì)劃11月底制定《內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，12月開(kāi)始組織手冊(cè)內(nèi)容培訓(xùn)工作。第一輪訪談內(nèi)容主要圍繞公司現(xiàn)行的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程、部門(mén)間協(xié)同情況進(jìn)行，深入了解公司的核心管理?xiàng)l線，排查各部門(mén)目前內(nèi)控建設(shè)存在的問(wèn)題。
內(nèi)控體系的建設(shè)，不僅可推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，而且將有效防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、提高公司的治理能力。下一步，城發(fā)供熱公司將上下一心、通力合作、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。
