2015年11月12-19日,城發(fā)公司對(duì)四個(gè)供熱分公司進(jìn)行了2014-2015年度目標(biāo)責(zé)任制考核,公司考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)副董事長(zhǎng)杜雄勇同志帶隊(duì),紀(jì)委書(shū)記寶音達(dá)來(lái),副總經(jīng)理吳利勤、趙永強(qiáng)以及指標(biāo)考核責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人和考核員組成年度考核小組,深入四個(gè)供熱分公司,以溝通會(huì)的形式開(kāi)展年度考核。
會(huì)上,聽(tīng)取了各分公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào),到會(huì)的分公司環(huán)節(jié)干部和部分職代會(huì)代表對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了評(píng)價(jià)打分;之后考核組深入相關(guān)部室結(jié)合全年階段性檢查對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)和整改落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、生產(chǎn)能耗、收費(fèi)及系統(tǒng)信息錄入、設(shè)備管理及檢維修工作、客服及供熱監(jiān)察工作、基建工程完成工作等;同時(shí),對(duì)黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí),黨群、綜治及保密工作,行政及檔案管理工作,制度建設(shè),內(nèi)部考核,人力資源管理等綜合管理工作的完成情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。針對(duì)評(píng)價(jià)扣分均給出理由和改進(jìn)工作的建議,各分公司也針對(duì)考核評(píng)價(jià)進(jìn)行了;緣由陳述,使得這次考核成為了一次公開(kāi)透明的年度工作;檢閱。
副董事長(zhǎng)杜雄勇在考核評(píng)價(jià)結(jié)束后,就當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)的發(fā)展形勢(shì)對(duì)行業(yè)和企業(yè)的影響以及;十三五規(guī)劃倡導(dǎo)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念進(jìn)行了傳達(dá)講解;在節(jié)能減排改善環(huán)境的大趨勢(shì)下,要求城發(fā)公司員工要有社會(huì)責(zé)任意識(shí),要有擔(dān)當(dāng)。強(qiáng)調(diào)管理的提升是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、潛移默化的推進(jìn),不是一蹴而就,各單位要提高和強(qiáng)化意識(shí),各崗位和各部門(mén)正確定位自己。同時(shí),還強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)單位安全工作的重要性,負(fù)責(zé)人要不厭其煩的宣講和傳導(dǎo),達(dá)到層層重視和工作落實(shí)。
吳利勤副總在會(huì)上強(qiáng)調(diào),隨著管理工作的細(xì)化,基層班子對(duì)問(wèn)題要足夠的重視,節(jié)能要與服務(wù)掛鉤,節(jié)能要與供熱質(zhì)量掛鉤,通過(guò)細(xì)化管理提高自身的生產(chǎn)技術(shù)水平,并對(duì)節(jié)能減排提出了一些思路和建議。
趙永強(qiáng)副總指出作為一個(gè)生產(chǎn)單位,管理工作是沒(méi)有終點(diǎn)和盡頭的,客戶(hù)服務(wù)工作也還有很多潛力可挖,我們要走近用戶(hù)、貼近用戶(hù),服務(wù)到家,把正確的理念和能量傳導(dǎo)給用戶(hù),工作開(kāi)展就會(huì)順暢。
考核作為一種管理手段,目的是為了促進(jìn)公司的規(guī)范、科學(xué)、高效運(yùn)行。通過(guò)考核也發(fā)現(xiàn)了對(duì)于供熱企業(yè)考核,在實(shí)效性上有欠缺,溝通滯后,有待改進(jìn)。今后隨著公司各項(xiàng)管理制度的健全、工作指標(biāo)的科學(xué)細(xì)化,城發(fā)的企業(yè)管理將上一個(gè)新臺(tái)階。(文/付宏志)