4月19日，燃熱工程公司召開了一季度安全經營會議。會議主要對公司各項工作及全年工作重點任務進行安排和部署。
會議要求，要重點從“明大勢、盯目標、保安全、抓發(fā)展、強管理、守初心”六個方面全面發(fā)力做好下半年工作。一是明大勢，要認清形勢、把握趨勢，始終緊跟集團公司的前進方向，科學研判市場環(huán)境，權衡利弊，精準施策。要盡快對工程項目進行梳理并建立臺賬，近期組織召開專題會議，聽取進展情況。二是盯目標，要全面落實公司扭虧增盈專項措施，強化存量管理，突出規(guī)模效益，全力推進虧損治理。三是保安全，要強化各級人員履職盡責，夯實安全生產基礎。梳理人員崗位情況，按專業(yè)重新分配崗位。四是抓發(fā)展，要堅持清潔發(fā)展不動搖，咬緊重點項目不松勁，正確認識和把握發(fā)展與風險的關系，妥善解決發(fā)展中的遺留問題。五是強管理，要完善體制機制，做好風險防控，管理下沉一級，考核上掛一級，加強隊伍建設。工程施工前必須向燃熱公司安監(jiān)部報備，嚴格執(zhí)行公司相關流程、制度，保證工程施工的合規(guī)、合法性。六是守初心，要強化政治引領，堅守紀律底線，黨員干部要率先垂范。
會議強調，公司各級領導干部要心中有黨，對黨忠誠，堅定黨性立場，嚴守政治規(guī)矩，加強政治理論學習，練好基本功；要主動作為，奮發(fā)有為，充分發(fā)揮模范帶頭作用，在全面扭虧攻堅戰(zhàn)中俯下身、抓落實，在轉型發(fā)展工作中當引領、做表率；要團結隊伍，凝聚人心，團結好、帶領好廣大員工，確保各項任務順利完成；要強化管理，補齊短板，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高執(zhí)行力和工作效率。
