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富泰熱力企管部:完善考核工作 提升管理水平

2023/12/15 9:34:30

經(jīng)營考核管理的目的是強(qiáng)化考核約束和激勵獎勵機(jī)制,確認(rèn)員工的工作成績,改進(jìn)員工的工作方式,對工作成效做出科學(xué)合理的評價,促進(jìn)工作效率和經(jīng)營效益的提高。

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根據(jù)公司的整體思路,今年以來,企管部進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制,加大對供熱運行、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量等重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的考核力度,本著有獎有罰,獎多罰少的原則,在維持歷年考核方案主架構(gòu)不變的前提下,修訂公司2023-2024采暖年度考核方案,新增清欠指標(biāo)、躉售熱費的收繳完成情況、燃煤散燒經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等考核內(nèi)容,把日常工作的進(jìn)度情況作為考核的重點,避免出現(xiàn)平時松懈拖沓,年底突擊應(yīng)付等現(xiàn)象。

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根據(jù)不同單位、部門的工作職責(zé),企管部在深入調(diào)研、廣泛征求基層單位意見建議的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際調(diào)整完善考核內(nèi)容,實事求是地確定考核指標(biāo),細(xì)化、量化考核細(xì)則,并通過日??己?、年終考核、隨機(jī)抽查等措施,動態(tài)了解掌握主要指標(biāo)的完成情況,同時將考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給有關(guān)單位和部門,提醒其加強(qiáng)整改,督促其補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項,推動考核工作發(fā)揮更多的功能、作用、效果。

為了推動公司機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,提升服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)用戶的自覺性,今后,公司將繼續(xù)細(xì)化各部(室)工作職責(zé),明確責(zé)任,充分完善考核辦法,加大對機(jī)關(guān)各部(室)的考核力度,做到考核有章可循、有據(jù)可依,增強(qiáng)考核工作的針對性、實效性。


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