為做好“溫暖工程”的財(cái)務(wù)管理，確?！皽嘏こ獭表樌麑?shí)施，4月8日，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心組織各級子公司相關(guān)財(cái)務(wù)人員就“溫暖工程”財(cái)務(wù)管理工作召開啟動(dòng)會。
會議要求，一是各項(xiàng)目實(shí)施單位財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，做好工程的財(cái)務(wù)管理工作；二是要嚴(yán)格執(zhí)行資金審批、支付制度，確保財(cái)務(wù)管理合法、合規(guī)；三是要合理利用業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，協(xié)同處理業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)；四是要完善施工材料管理流程，形成閉環(huán)管理。
會議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目實(shí)施單位財(cái)務(wù)管理人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一是要加強(qiáng)原始單據(jù)的管理、保存工作；二是要嚴(yán)格依據(jù)實(shí)施合同，合法合規(guī)催繳履約金、預(yù)付款發(fā)票、進(jìn)場報(bào)告、到貨驗(yàn)收單等；三是根據(jù)項(xiàng)目情況，要合理安排資金預(yù)算，在支付審批資料完備的情況下，按時(shí)支付工程款，有效提高資金使用效率；四是要提高站位，將“溫暖工程”各項(xiàng)工作，作為當(dāng)前重要的政治任務(wù)來抓緊推動(dòng)落實(shí)。
會議最后，就“溫暖工程”財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署，“溫暖工程”作為自治區(qū)六大重點(diǎn)項(xiàng)目中的頭號工程，其重要性和影響力不言而喻，各項(xiàng)目實(shí)施單位相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系，有效推進(jìn)“溫暖工程”的實(shí)施工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
