為進一步了解在建工程施工中存在的困難和問題，確保在建工程能夠按時完工。6月5日，集團紀委督導組一行深入到燃氣熱力公司就正在實施的工程進行現(xiàn)場督導。
督導組一行實地查看了管材的存儲狀況，詳細詢問了管材到貨的時間、數(shù)量以及分配使用的情況。物資管理人員匯報了材料到貨情況和目前存在的問題。
隨后，督導組一行與公司班子成員進行了交流座談。會上，聽取了一網(wǎng)互聯(lián)互通、小區(qū)二網(wǎng)建設工程的整體進展情況，以及目前存在的問題和困難。
督導組在聽取匯報后，針對存在的問題提出了建設性的意見和建議。督導組指出，溫暖工程是今年的一號工程，公司要提高政治站位，務必采取有效措施，確保各項工作落實到位，安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。督導組要求，一是要應加強與供貨商的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化采購流程，科學制定工程工作預案，以有效措施應對可能出現(xiàn)的風險；二是要加大與屬地政府溝通力度，及時解決有關外運問題；三是要緊盯溫暖工程輿論情況，做好輿情防控和處置工作；四是要牢牢抓實安全生產(chǎn)工作，加強工程建設和燃氣供應的安全生產(chǎn)管理；五要是強化黨風廉政建設，把溫暖工程做成廉潔工程，加大對工程項目的監(jiān)督力度，發(fā)揮好監(jiān)督保障作用，確保項目保質(zhì)保量、高效完成。
